2018年3月6日下午4点，在阳光大酒店二楼宴会厅隆重举行了隆泰集团2018年贯彻落实“新战略、新机制、新模式”及目标责任书签订大会。出席本次大会的领导有：隆泰集团董事长樊安林、隆泰集团总经理樊晋慧、战略顾问李永林、隆泰集团副总经理张先锋、隆泰集团副总经理、景柏劳保公司总经理郭艺玲、隆泰集团副总经理、阳光大酒店总经理陈慧军、隆泰集团行政人力资源总监原晋娜。

会议开始，景柏服饰、劳保公司总经理郭艺玲首先对2017年的工作进行了简要总结，回顾了2017年所取得的成绩。郭总回顾了景柏、劳保自2000年合并之后的发展历程。合并之初，依靠煤炭行业优势，公司得到了蓬勃发展，但是随着时代的变化，公司的发展也遇到了瓶颈，如何转型成为企业时刻面临的难题。通过不断摸索，提出实行阿米巴经营和长松管理，缩小核算单位，每个中心都实行半独立核算，模拟市场进行交易，同时引入预算管理机制，费用、工资根据销售按比例提取，每个中心半独立经营，平台提供支持，从而调动每个部门的能动性。

郭总同时强调了平台的作用，平台要给销售提供支撑，同时也要挖掘个人能力，实现个人价值。平台强大了，在行业中才能提升地位。2018年平台要引进人才，留住人才，将员工视为“家人、伙伴”，为员工尽到五项责任：

（1）不仅要让员工赚到钱，还要存到钱；

（2）不仅要让员工提升能力，还要实现职业发展；

（3）不仅要让员工努力工作，还要保持健康的体魄；

（4）不仅要让员工团结互助，还要启导心态向善；

（5）不仅要让员工敬业爱岗，还要家庭幸福、快乐生活。

集团公司总经理樊晋慧在讲话中指出，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时，隆泰的每一次体质改革，都得益于思想上的解放和认知上的提高，在改革步入深水区的新时代，我们面临发展矛盾和问题、瓶颈，传统的思想和办法已无能为力，必须在思想认知上找出路、求突破，要围绕我在隆泰发展中的定位，我在新战略中的短板在哪，我在哪些方面能做到行业专家这三个问题开展讨论，彻底破除思想上眼界低、标准低，工作中气魄小力度小，真正使思想从固步自封、小打小闹的惯性中突围，面对新事物、新思想，要敢于先行先试，对创新行为积极支持，热情鼓励，不要品头论足横加干涉，对探索实践的失败者要多一份理解少一份苛求，多一份支持少一份责难，真正营造起隆泰打造一流平台的强大气场。

会议中集团公司与各分/子公司、景柏劳保公司与各中心签订了目标责任书，樊总、郭总鼓励大家必须再接再厉，不断进取，圆满完成2018年集团公司下达的各项任务指标。

集团公司总经理樊晋慧与景柏、劳保公司总经理

郭艺玲签订目标责任书

集团公司总经理樊晋慧与隆泰培训学校总经理

牛军民签订目标责任书

集团公司总经理樊晋慧与隆泰机电常军平

签订目标责任书

集团公司总经理樊晋慧与隆泰机电王庆风

签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与团购营销中心

（晋城市场部）签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与太原市场部

签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与民政市场部

签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与行政后勤中心

签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与财务管理中心

签订目标责任书

景柏、劳保公司总经理郭艺玲与技术生产中心

签订目标责任书

会议最后，隆泰集团董事长樊安林作了重要讲话。董事长首先回顾了景柏的创建历史、景柏劳保公司合并之后的发展历程，解释了提出新战略、新机制、新模式的问题关键。董事长强调，通过这次变革，我们要解决为谁干的为题，要把“让你干”变成“你要干”，通过实行阿米巴经营和长松管理，以业绩核算自己的收入，让每个员工在节约上、质量上、设计制版上、制作速度上下功夫。人生一世草木一秋，趁青春年华，有多大劲使多大劲。

为了把新战略、新机制、新模式落实到位，董事长提出三点要求：一是要以壮士断臂的勇气坚持推行下去，遇到再大的困难和问题我们要逐步改进和完善，绝不走回头路。二是要始终贯彻2018年主线：打造一流平台，服务两条主线，执行五层管理，八项工资构成，设计十级薪酬，完善十大制度，加强党的建设。三是既要斤斤计较，又要宽兄让弟。既要严肃紧张，又要心情舒畅。围绕中心工作认真学习，努力工作。

不忘初心，继续前行。幸福都是奋斗出来的，所有成就都是干出来的。2018年让我们紧紧跟随公司的新战略、新机制、新模式，充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，撸起袖子加油干，让我们在2018年的工作中再创佳绩、再创辉煌，虽然春寒料峭，终将春暖花开。