人才是治国强国之本，也是治企强企之本。企业的人才培养、引进和使用应成为经营决策中优先考虑的问题。在企业的所有投资中，人才投资风险最小、效益最大，也最稳定最长远。因此，山西景柏服饰有限公司必须抓住人才战略，把人才资源的盘活、置换和优化组合摆在突出位置。有什么样的人就会办什么样的事；有了不断发展的人，就能充分发挥各种生产要素的作用；有了素质不断提高的人，就能办出不断进步的事：但职工队伍的高素质不是凭空而来的，而是通过人才战略实现的：因此，人才战略是景柏服饰实现持续、快速、全面发展的重要所在。

在实施人才战略的过程中，景柏服饰始终坚持：

一、领导者的人才理念是实施。领导者必须要有爱才之心、识才之眼、聚才之力、容才之量、育人之识、护才之胆、荐才之德、用人之道。

二、坚持育才的科学理念。企业在人才开发和使用中应做到：识人、择人、用人、育人和留人等五个方面。

三、建立广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制是实施人才战略的关键。充满活力的用人机制之核心是把竞争机制引入到人才工作中，竞争出压力、出动力、出活力。因此必须建立一套公开、平等、竞争、择优，让优秀人才脱颖而出的“赛马机制”。

四、制度建设是实施人才战略的根本保障。人才战略的核心是以人为本、人是根本。管理之难，难在管人。要真正发挥好用人机制的有效作用，就必须在无情的规律下运行。要实现无情的运行，只有靠严密的制度来实现。

五、企业文化建设是实施人才战略的根本动力。实施人才战略必须把企业文化建设作为根本动力，必须切合自己的实际，通过加强企业文化建设，推动人才战略的发展。

人才战略已成为景柏服饰持续、快速、健康、全面发展的关键问题，只要我们奠定好领导理念这个前提，抓住育人这个根本，突破机制这个关键，强化制度这一保障，启动好文化这一动力源，就一定能实施好景柏服饰的人才战略，保证景柏服饰有限公司发展和稳定的健康运行。